實驗室施工進度管理法則

發(fā)布時間:2019.10.17 瀏覽次數(shù):

一.實驗室施工進度管理  
1、制定嚴密的整體形象進度書,其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃,復(fù)式滾動,做到計劃合理、科學(xué)安排,嚴格跟進督導(dǎo),整體協(xié)調(diào),統(tǒng)一管理。
2、制定程序化疊復(fù)式施工方案,分割單獨占用工期和復(fù)式占用工期部分,不占用工期之安排,安排落實到人到位,使之不影響正常施工的進行,實行交錯作業(yè)措施,上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào),在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。  
3、各部位和各單項施工,只可按計劃提前,不能占用其他工期的拖延,禁止工序間相互影響工期,絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。  
4、管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整,并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。  
5、加強與甲方和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò),積極接收其對進度管理的指導(dǎo)性建議。
為保證整個項目的順利實施,施工之前應(yīng)做好充分的技術(shù)、物資、人力和水電等配套措施的準備工作。  
二、做好技術(shù)準備  
1、施工管理人員應(yīng)盡快熟悉掌握施工圖,并組織施工骨干學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范,研究結(jié)點做法。  
2、召開圖紙交底會,提出并解決圖紙與施工之間可能存在的矛盾。
3、技術(shù)方案的落實:針對工程特點,編制有效的分項、分部、分專業(yè)的專項施工方案。  
實驗室施工
4、設(shè)置關(guān)鍵工序和特殊工序。關(guān)鍵工序為:通風(fēng)管道施工、通風(fēng)系統(tǒng)控制施工、風(fēng)機安裝、柜體安裝、臺面安裝等。關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案。在關(guān)鍵過程、特殊過程施工中,采取以下控制辦法:  
①技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)員負責(zé)編制關(guān)鍵過程、特殊過程的施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案,報總工程師審批后實施。各施工總長應(yīng)嚴格按施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工方案作業(yè),并做好記錄。  
②關(guān)鍵、特殊工序應(yīng)由具備資格證書的人操作,項目部要有相關(guān)資格證書備案,施工經(jīng)理負責(zé)審查施工小分隊提供的作業(yè)隊資質(zhì)及作業(yè)人員持證上崗的情況;安全員負責(zé)關(guān)鍵機械設(shè)備的檢查,并制訂相應(yīng)機械設(shè)備的管理辦法。  
三、列材料計劃表  將工程所需材料名稱、規(guī)格和預(yù)算數(shù)量逐一列表歸類,同時應(yīng)注明預(yù)估價格,以便購料時有依據(jù)地選擇廠商產(chǎn)品,起到控制材料開支的目的。材料品種名稱的羅列,大至臺面板、柜體材料、風(fēng)管、風(fēng)機、鋼制品,小到鉸鏈、導(dǎo)軌、鐵釘雜件都應(yīng)在表中反映出來,特殊材料還應(yīng)在備注欄注明要求和出處,以保證材料與原設(shè)計要求相符。
四、制定施工進度表  施工進度表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間,科學(xué)性地編排在時間表內(nèi)。  
五、制定用工和機械進場計劃  根據(jù)總體施工進度計劃、工程量和專業(yè)工種需求,制定勞動力投入計劃和機械進場計劃,避免人力和施工機械投入不足或過剩影響總體工程進度。  
六、工地勘察  開工前應(yīng)進行實地勘察,了解施工現(xiàn)場的環(huán)境,了解堆放材料的地點、施工用水、用電的來源以及如何設(shè)置臨時設(shè)施;另外還應(yīng)了解施工地點是否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛,以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進行。  
工地勘察主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差,尤其是具體尺寸,如水位、電位、梁柱、風(fēng)井開洞等等,若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計人員進行修正。  
七、材料設(shè)備進場  材料設(shè)備進場前首先應(yīng)確定現(xiàn)場是否已具備安裝條件,并做好以下工作: 1、根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料設(shè)備的品種、數(shù)量及進場時間,如屬由廠商送貨上門的,應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時間。  
2、材料堆放位置應(yīng)事先安排,堆放地點宜集中,切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點:  ①不得影響施工的進行和返復(fù)搬遷,損材費工。 ②選擇較高的地勢堆放。 ③分類堆碼,便于取用。  ④易燃、易爆物品分開地點堆放,以保安全。⑤易碎、易潮、易污的材料,應(yīng)注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。 ⑥即用的材料,進場時應(yīng)直接放置在工作面,以便節(jié)省搬運的工序。
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