在技術(shù)方面，很多環(huán)保裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力仍較低，如果沒有技術(shù)儲(chǔ)備，將來一旦工業(yè)市場(chǎng)打開，企業(yè)將面臨此起彼伏的深度整合浪潮。而在資金方面，一些中小企業(yè)更為急迫地期待綠色金融，同時(shí)為中小型企業(yè)梳理投融資渠道，使得其與資本嫁接之路更為通暢。   

　　實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，促進(jìn)裝備提質(zhì)增量。當(dāng)前一方面加快大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能化應(yīng)用體系的建設(shè)，集中行業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源協(xié)同攻關(guān)，充分發(fā)揮市場(chǎng)的主體作用，支持相關(guān)企業(yè)在環(huán)保裝備制造平臺(tái)、綜合解決方案等方面的創(chuàng)新，重點(diǎn)攻克下一代多元化智能應(yīng)用等關(guān)鍵核心技術(shù)。另一方面，企業(yè)要提升正向設(shè)計(jì)開發(fā)的能力，不斷提高綜合解決方案的生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益水平，使環(huán)保裝備性能達(dá)到甚至超過單體項(xiàng)目。

　　核心技術(shù)同樣是發(fā)展關(guān)鍵。作為環(huán)保裝備制造企業(yè)，要針對(duì)治理標(biāo)的的痛點(diǎn)和興奮點(diǎn)，通過深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以技術(shù)創(chuàng)新為首要驅(qū)動(dòng)力，打造精準(zhǔn)、可靠、智能、多元的環(huán)保裝備精品，才能提升產(chǎn)品和品牌價(jià)值，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“獨(dú)家定制”。未來在進(jìn)行環(huán)保裝備制造時(shí)，還應(yīng)從治理成效、治理成本和服務(wù)結(jié)構(gòu)方面統(tǒng)籌考慮。環(huán)保裝備制造企業(yè)也要思考如何從過去以規(guī)模為主的粗放發(fā)展，走向一個(gè)以提質(zhì)增效為主的高質(zhì)量增長(zhǎng)階段。

　　促進(jìn)環(huán)保裝備制造更高質(zhì)量發(fā)展，還必須明確裝備智能化和高效化的新方向。業(yè)界認(rèn)為，智能化合適的載體之一便是裝備制造，環(huán)保裝備要通過智能化與高效化的融合發(fā)展，提升綜合性能，包括高比能量的蓄能，高比功率的治污，智能化的控制、便捷化的機(jī)身等。此外，真正促進(jìn)環(huán)保裝備智造的路徑，包括促進(jìn)清潔生產(chǎn)的低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系的建立完善，需要財(cái)政、工信、環(huán)保等相關(guān)部門的無縫配合。

　　業(yè)內(nèi)人士分析，如今的環(huán)保裝備制造已不再是“低端”的代名詞，甚至在一些環(huán)境治理重要領(lǐng)域開始變得“高不可攀”。畢竟環(huán)保裝備制造有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，智能應(yīng)用有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，環(huán)境治理有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，如果將這三個(gè)優(yōu)勢(shì)整合起來，那么環(huán)保裝備制造產(chǎn)業(yè)的“彎道超車”的機(jī)會(huì)一定能盡快實(shí)現(xiàn)。而在環(huán)境治理產(chǎn)業(yè)和裝備智造的推動(dòng)下，未來5年內(nèi)，環(huán)保裝備將成為驅(qū)動(dòng)生態(tài)環(huán)保轉(zhuǎn)型和價(jià)值鏈重塑的重要力量。