對(duì)于環(huán)境產(chǎn)業(yè)來說，2018年無疑會(huì)是歷史性的一年：經(jīng)濟(jì)下行、眾多企業(yè)受挫、國(guó)企頻頻出手，產(chǎn)業(yè)面臨新的變局。到底該如何認(rèn)識(shí)過往，迎接未來？

　　E20環(huán)境平臺(tái)首席合伙人、E20研究院院長(zhǎng)傅濤認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷的危機(jī)，既是暫時(shí)的，也是特殊發(fā)展環(huán)境帶來的必然。如果從歷史的角度，啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司總裁張仲華認(rèn)為，2018年環(huán)境產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷可能是個(gè)平常事，并不是太糟糕，或者說是發(fā)展壯大中必然的事情，經(jīng)濟(jì)不好的時(shí)期反而是企業(yè)整合、管理提升和技術(shù)創(chuàng)新的絕好時(shí)機(jī)。

　　威立雅中國(guó)區(qū)副總裁黃曉軍同樣認(rèn)為，2018年經(jīng)濟(jì)下行，也是環(huán)境產(chǎn)業(yè)深刻調(diào)整的時(shí)期。環(huán)境企業(yè)需要在一些模式和技術(shù)上加以突破和創(chuàng)新。

　　傅濤認(rèn)為，效果時(shí)代對(duì)技術(shù)要求更深，需要技術(shù)深入到用戶的供應(yīng)鏈里面。要求真正懂甲方的產(chǎn)業(yè)，才能創(chuàng)造價(jià)值。能夠系統(tǒng)化解決甲方的效果需求，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的核心。未來環(huán)境企業(yè)之間基于環(huán)境治理效果的競(jìng)合會(huì)持續(xù)加強(qiáng)，具有獨(dú)特技術(shù)的環(huán)境細(xì)分領(lǐng)域技術(shù)公司將迎來更多機(jī)會(huì)。

　　事實(shí)上，2018年，一些企業(yè)出了問題，但也有一些反而有了新的機(jī)遇。比如有一些具有提供解決方案能力的中小型技術(shù)企業(yè)，如上海傲江生態(tài)等，在市場(chǎng)大勢(shì)趨冷的背景下，依托對(duì)生態(tài)環(huán)境的修復(fù)能力逆勢(shì)而上，訂單量充足，營(yíng)收實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。德華生態(tài)，則以十年磨一劍的生態(tài)濕地技術(shù)，向水生態(tài)治理行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)航者地位沖鋒。

　　安盟咨詢中國(guó)總裁兼執(zhí)行合伙人張平認(rèn)為，技術(shù)的紅利一直存在。對(duì)于有定力的公司來說，機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)存在。

　　深圳市清研科技有限公司董事長(zhǎng)劉淑杰認(rèn)為，中小企業(yè)之所以能夠生存下去，肯定是解決了某一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的某些關(guān)鍵問題。因此，不管環(huán)境怎么變化，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以不變應(yīng)萬變。中小企業(yè)永遠(yuǎn)要立足于一個(gè)核心價(jià)值的創(chuàng)造。

　　黃曉軍認(rèn)為，從技術(shù)角度，環(huán)境企業(yè)不僅僅需要某一段的技術(shù)，更需要打通上下游，進(jìn)行資源整合。從解決模式、解決方案來說，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，而是應(yīng)該水氣固聯(lián)合在一起，做一個(gè)完善的解決方案，同時(shí)走上資源重整的道路。在任何行業(yè)，假如做不到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的話，一定要進(jìn)入某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，作為領(lǐng)軍企業(yè)；假如愿意做跟隨者，也應(yīng)該跟隨著領(lǐng)先企業(yè)，找一個(gè)合適的空位扎根下去，然后逐漸成長(zhǎng)。

　　同央企國(guó)企相比，對(duì)于中小企業(yè)來說，劉淑杰認(rèn)為，企業(yè)要保持自強(qiáng)，強(qiáng)我才能利他，利他才能共贏，共贏才能生態(tài)。中小企業(yè)永遠(yuǎn)要立足自己的核心價(jià)值，為大型國(guó)企、央企、上市公司提供不可替代的價(jià)值創(chuàng)造。對(duì)此，傅濤專門發(fā)文談過，他認(rèn)為，各個(gè)市場(chǎng)主體需要重新考慮自己的位置，在自己的能力范圍內(nèi)發(fā)揮專業(yè)能力。他一直強(qiáng)調(diào)，未來的市場(chǎng)必將是企業(yè)各自堅(jiān)守自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，大企業(yè)作為航母，中小企業(yè)是補(bǔ)給艦、驅(qū)逐艦，大家最終形成生態(tài)戰(zhàn)斗族群，跨界共生是趨勢(shì)。

　　以做PPP項(xiàng)目為例，企業(yè)必須具有資金成本優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大的工程施治能力，央企無疑具有明顯優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于不少民營(yíng)企業(yè)則存在巨大風(fēng)險(xiǎn)。光大國(guó)際總裁王天義曾就此發(fā)表觀點(diǎn)認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)都有存在的價(jià)值，具有各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)都要發(fā)展，先分業(yè)發(fā)展，再競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展。而市場(chǎng)上眾多的“國(guó)進(jìn)民退”，雖然也有很多無奈，但真實(shí)地反映了這種“競(jìng)合共生”的必然。

　　博天環(huán)境董事長(zhǎng)趙笠鈞認(rèn)為，環(huán)境市場(chǎng)還沒有哪個(gè)企業(yè)強(qiáng)大到無法被挑戰(zhàn)，也沒有哪個(gè)企業(yè)到無法去競(jìng)爭(zhēng)，一切都是動(dòng)態(tài)的。對(duì)于小企業(yè)而言，要思考自己的位置，大小企業(yè)的攜手也許是未來的選擇。碧水源董事長(zhǎng)文劍平認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展需要技術(shù)與資金，民企少資金，國(guó)企或都有，雙方可以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)共生。從市場(chǎng)發(fā)展的角度，“混改”是個(gè)好模式，是雙方的共同需求。

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委副部長(zhǎng)級(jí)干部、原國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席趙華林認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層面上，國(guó)企、民企融合發(fā)展，對(duì)于行業(yè)至關(guān)重要。二者的整合、融合、聚合是重要方向，最好的辦法是搞混合所有制，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)的活力及央企的優(yōu)勢(shì)。從資金、政策等方面關(guān)注支持和幫助民企度過難關(guān)，讓民企從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同、細(xì)分市場(chǎng)劃分，發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)在第三方治理和環(huán)境服務(wù)業(yè)上的創(chuàng)新作用。

　　瀚藍(lán)總裁金鐸認(rèn)為，行業(yè)目前面臨轉(zhuǎn)型分化的關(guān)鍵時(shí)期，尤其是市場(chǎng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展要求轉(zhuǎn)向技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)驅(qū)動(dòng)，需要更面向市場(chǎng)，更具活力的機(jī)制。行業(yè)未來一定走混合所有制的道路，機(jī)制問題就是首要解決的問題，也是全行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)。

　　重慶市水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司董事長(zhǎng)李祖?zhèn)シ窒砹嘶旄闹械囊恍┬牡?。他表示：在混改過程中，還需要思考如何市場(chǎng)化的問題。他認(rèn)為，環(huán)境產(chǎn)業(yè)是一個(gè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，因此還是要完善我們的體制機(jī)制，繼續(xù)走市場(chǎng)化的路。