如何讓科研成果從實驗室走向市場落地“生金”？

　　近日，筆者隨“粵造粵強——廣東創(chuàng)新驅動、智能制造”網絡采訪活動走入廣州、佛山、東莞、深圳等城市，在當地了解到，目前智能裝備制造業(yè)已經成為各地主要發(fā)展方向之一，工業(yè)機器人制造公益日臻成熟，但整體來看，核心技術與國際相比仍有差距，加速科研成果轉化，培育核心競爭力勢在必行。

　　走出校園的科研人員

　　“我現在是雙重身份，走上講臺，我就是大學里的教授，走出學校，我又是企業(yè)的研發(fā)副總。”廣州工業(yè)大學教授蔡念與他的團隊參與到廣東一家精密測控企業(yè)的創(chuàng)辦于研發(fā)中，在企業(yè)中擔任研發(fā)副總。目前，該企業(yè)的研發(fā)團隊已經申請專利100余項，將核心產品的自主知識產權牢牢掌握在自己手中。

　　蔡念以其團隊的成果參與到企業(yè)的創(chuàng)辦與運營正是當前產學合作的一種重要形式：共建合作。校企通過共建研發(fā)中心、實驗室等加速科研成果的落地。稍有不同的是，蔡念和他的團隊并非通過實驗室參與到企業(yè)研發(fā)，而是直接構成了企業(yè)研發(fā)的核心力量，相較于一般形式的研發(fā)機構共建，在聯系上更加緊密。

　　事實上，當前大學以及相關機構的科研人員參與到企業(yè)建設甚至自己創(chuàng)辦的企業(yè)的不再少數，不少地方也對這種行為做了不同承度的政策上的支持，寓教于“工”也成為部分導師的教學方式之一。

　　但也有不少業(yè)界人士對此持不同意見。北京大學科技開發(fā)部部長陳東敏早前接受筆者就表示：不能靠大學教授“下海”促科研成果轉化，在他看來，一方面，不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)，大學老師并非天生的創(chuàng)業(yè)者，很多人并不具備商業(yè)思維；另一方面，做企業(yè)會分散相當的精力，或多或少會對本身工作產生一定影響。

　　“可以在校園內培養(yǎng)一批既具有一定的科研基礎，又有商業(yè)思維的年輕人去創(chuàng)辦公司，以促進研究成果的落地。”陳東敏的建議。

　　但在蔡念看來，做學術和做企業(yè)的雙重身份實際上并不會對他造成太多困擾，“這兩者之間并不相悖，他們是一個相互促進的關系而非非此即彼。”他認為最重要的是在兩者之間找到一個平衡點，這樣創(chuàng)業(yè)一方面可以促進科研成果的轉化，另一方面也可以反哺科研進程。“在企業(yè)創(chuàng)新過程也會給科研提出自己的需求，給科研明確方向，避免無用功。”

　　“我們一個成果都要花上幾年乃至十幾年的時間，總不能辛辛苦苦做完了就束之高閣啊。”蔡念感慨到。

　　做好實驗室與市場的“中介”

　　除了研究人員“下海”，項目合作以及科研平臺共建也是產研合作的重要方式，在這其中，政府部門一直扮演著“牽線搭橋”的角色。“當前在科技成果的市場轉化上，政府參與得過深，而且參與時間長。”在陳東敏看來，現在政府做得是全方位的倡導型服務，一旦政府退出，科研成果與企業(yè)之間聯系就有可能“斷鏈”。

　　據了解，在國外，政府機構通常意義上扮演著規(guī)范制定者與監(jiān)管者的角色，由社會化的機構在企業(yè)于科研機構中間“穿針引線”。在我國，現階段社會組織（機構）發(fā)展還有所欠缺，仍需政府在承擔這樣的責任。

　　事實上，一些地方政府已經意識到讓市場的力量進入產研合作“閉環(huán)”的重要性。“這幾年我們在創(chuàng)新上的財政投入增速非常大，但政府投入不可能無限制地增長，要靠社會資本。”廣州市科技創(chuàng)新委員會副巡視員石鵬飛介紹，廣州市將要成立50億轉化資金，要用轉化資金帶動社會資本進入到創(chuàng)新領域中去，彌補資金不足的短板。

　　早在2016年，廣州就曾創(chuàng)立該市首個公司制模式的引導基金——廣州市工業(yè)轉型升級發(fā)展基金有限公司，以15億元政府引導基金撬動了360億元金融資本，并引向實體經濟，此番50億轉化基金無疑將進一步促進社會資本參與到科研成果轉化中來。筆者也從當地制造業(yè)企業(yè)了解到，他們的當前用于研發(fā)、創(chuàng)新以及“機器換人”的資金來源很多樣，政府補貼只是其中一部分

　　“政府更應該在建立市場規(guī)則、制定市場法規(guī)上發(fā)力，完善整個創(chuàng)新成果轉化的業(yè)態(tài)。”陳東敏表示。

　　成果轉化上的“拿來主義”

　　社會資本的促進科研成果轉化的同時，也增強了市場的活力，但從根本上講，衡量一家企業(yè)、一個城市的自主創(chuàng)新能力的標準還在于其科研力量的多寡，不少產業(yè)基礎良好的地方在轉型的過程中。

　　“我們有良好的產業(yè)基礎，有龐大的市場，”佛山市委副書記、市長朱偉接受采訪時指出，佛山沒有太多知名大學，目前自主創(chuàng)新能力不足，所以要加強產學研合作。沒有數量眾多的科研機構怎么辦？將別人的成果拿來直接轉化成現實的生產力。朱偉將這種方式總結為成果轉化的“拿來主義”。

　　筆者在東莞市松山湖國際機器人基地看到，不少高新技術企業(yè)的中間科研力量都來自其他地域的大學與科研機構，包括大疆、固高在內的一批行業(yè)內知名企業(yè)，創(chuàng)始科研力量就大多源自香港等創(chuàng)新高地。據基地負責人介紹，越來越多擁有自主知識產權的企業(yè)入駐了這里，集聚效應已經形成。

　　這種“拿來主義”固然對于當前眾多擁有產業(yè)基礎與產銷渠道的工業(yè)城市轉型有相當的借鑒意義：但不容忽視的是，科研成果以及人才的引進非易事，需要有多方面的考量。

　　“引進成果、成果轉化，人才是關鍵。”廣東省工業(yè)技術研究院機電工程研究所所長吳智恒告訴筆者，如何吸引人次又如何留住他們是每個地方都需要考慮的問題。他為此總結了三個詞：“信心”、“希望”、“保障”。

　　“要讓人才看到你這個企業(yè)、這個城市有發(fā)展?jié)摿?，最起碼要又發(fā)展向上的勁頭，這是信心；希望就是讓他們能看到科研項目落地后成功的可能性，不是為了落地而落地；保障則是個人待遇問題，無后顧之憂才能放手去干。”吳智恒表示。

　　一個行業(yè)的發(fā)展需要內生動力，也需要向外“借力”，一個城市更是如此，在具備“打鐵自身硬”的條件的同時，要“借力”，更要留住“力”，如何借？又如何留？考量的是一個城市“內功”。

　　點評：

　　推動科技成果轉化是實施創(chuàng)新驅動發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)，把創(chuàng)新驅動作為城市發(fā)展的第一戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新作為推動發(fā)展的第一引擎。企業(yè)成長的原動力在于科技創(chuàng)新，而實施科技創(chuàng)新離不開政府的扶持。做好校企聯合、產學結合，重要的是調動企業(yè)的積極性，讓企業(yè)自覺地、主動地為人才培養(yǎng)作貢獻，而其中的關鍵是互利互惠。