如何加強醫(yī)學(xué)院校實驗室建設(shè)與管理措施

發(fā)布時間:2017.06.28 瀏覽次數(shù):

       上一篇我們提出了一些實驗室建設(shè)過程中產(chǎn)生的一些問題,那么針對這個問題,陜西宏碩也為大家其的應(yīng)對措施,如何避免出現(xiàn)一系列的問題。俗話說不以規(guī)矩,不成方圓。要建設(shè)管理好一個實驗室,沒有一套行之有效的規(guī)章制度是不行的。對于儀器設(shè)備的采購招標(biāo)、入庫驗收與財產(chǎn)登記、定期檢查與維修、報廢注銷、等方面,都要根據(jù)學(xué)校整體事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,結(jié)合教學(xué)科研的需求及其特點的變化進行及時的修改、補充和完善。
應(yīng)制訂落實相關(guān)政策措施來鼓勵高素質(zhì)專業(yè)人才從事實驗室工作,打造愛崗敬業(yè)、精力充沛、年齡和職稱結(jié)構(gòu)都相對合理的實驗教學(xué)師資隊伍。此外,還可以采取崗位輔導(dǎo)、定期培訓(xùn)、外出深造等多種形式來加強對實驗技術(shù)人員的管理,提高他們的業(yè)務(wù)水平。
  1.加大經(jīng)費投資力度
  一方面應(yīng)加大對設(shè)備管理人員的津貼投入,主管部門應(yīng)該充分調(diào)研,根據(jù)工作實際來制定實驗室工作人員的考核量化標(biāo)準(zhǔn),設(shè)定一定的崗位津貼,建立起相應(yīng)合理的薪酬制度;在購置實驗室設(shè)備時應(yīng)充分考慮設(shè)備的實用性,該花大價錢的一定不能含糊。這樣既激發(fā)了管理人員的積極主動性,又能保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),更好的服務(wù)于科研和教學(xué)工作?!?br />   2.重視實驗室建設(shè)
  對高校本身而言,實驗室的建設(shè)有助于學(xué)科建設(shè)和發(fā)展。為了學(xué)校學(xué)科建設(shè)的可持續(xù)健康發(fā)展,管理部門應(yīng)努力打造一支年齡職稱結(jié)構(gòu)相對合理、管理井然有序的實驗室?guī)熧Y隊伍,提高本校的教學(xué)科研水平。為了朝著綜合性大學(xué)目標(biāo)邁進,筆者所在的學(xué)校就開設(shè)了諸如英語,體育等專業(yè),各學(xué)科之間的相互交叉、滲透和融合,也產(chǎn)生了一些新興學(xué)科、邊緣學(xué)科,如環(huán)境生物技術(shù),衛(wèi)星海洋學(xué)等。這就要求現(xiàn)代醫(yī)學(xué)教育必須從學(xué)科長遠發(fā)展來科學(xué)而系統(tǒng)的規(guī)劃實驗室的建設(shè)和管理。作為學(xué)科建設(shè)的重要組成部分,實驗室建設(shè)必須要引起學(xué)生和老師的高度重視。
  3.加大監(jiān)督力度
  實驗室建成后由誰來管,怎么管也是新時期醫(yī)學(xué)院校實驗室建設(shè)所面臨的重大問題。如果缺乏有效的管理辦法和監(jiān)督機制,很可能達不到最初的建設(shè)目標(biāo),甚至造成更大的浪費。在加大監(jiān)督力度的同時,應(yīng)因校制宜,百花齊放,著重考察是否有利于高等教育的發(fā)展;是否有利于學(xué)校的發(fā)展;是否有利于實驗室的發(fā)展?!?br /> 學(xué)院校的教育離不開實驗室的建設(shè)。各高校尤其是醫(yī)學(xué)院校應(yīng)積極行動起來,探索與建立科學(xué)的、現(xiàn)代化的實驗室管理模式,把實驗室建設(shè)與管理、實驗教學(xué)與科研有機統(tǒng)一起來,最大限度地發(fā)揮實驗室的投資效益,提高教學(xué)質(zhì)量,使實驗室更好的服務(wù)于學(xué)校的科研和教學(xué)。實驗室管理人員應(yīng)目光長遠,學(xué)習(xí)先進的管理方法和科學(xué)的管理理念,通過不斷的協(xié)調(diào)和溝通,探索總結(jié)出更多現(xiàn)代化的實驗室管理模式,把實驗室管理工作提高到一個新的水平,滿足學(xué)校現(xiàn)代化發(fā)展的需要。
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